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店铺推广流量粉丝:怎么定工资激发员工积极性

更新时间:2019/10/20 / 阅读次数:49

                                   店铺推广流量粉丝:怎么定工资激发员工积极性  

单号网你的薪酬到底是发给谁的?其实咱们的薪酬是发给谁的呢?很多人都没有搞清楚,他说那还不是发给人吗?还能发给谁呀?

错了,咱们的薪酬应该是发给岗位,而不是发给人。每一个岗位承当了不同的责任,完结这个岗位责任的人应该领这么多薪酬,而不是你人在这个岗位,我就要给你发这么多的薪酬,是你有没有在这个岗位完结这些责任,在这个岗位你只需合格了,那你就能够拿这么多薪酬。

咱们的薪酬是发给岗位而不是发给人的,由于人与人之间的比较都会导致毕竟的不公平。就像分红,为什么毕竟很多人觉得这个分多了那个分少了。分红也是个很头疼的问题,便是由于他不知道这个分红不是分给人的,而是分给岗位和责任的。在这个问题上,咱们本年的直播中就有在讲电商团队处理的一些课程,课程中有给咱们详细说明详细做法,便是或许这句话咱们不会特别了解,可是在咱们那几期直播傍边或许在群里面,咱们跟我的这种互动傍边,你会愈加了解为什么薪酬是发给岗位而不是发给人的,为什么分红是分给岗位而不是分个人的,你听了或许了解会愈加深化一点。今天呢咱们要先有这种理念,要知道咱们的薪酬是发给岗位而不是发给人的。


那咱们的薪酬详细怎样发才是最有用的?

首要要对公司的薪酬设有不同的机制。咱们一般建议假定你发薪酬,必定要有一个薪酬叫做标杆薪酬制。什么叫标杆薪酬制呢?便是你公司最牛的那个人,便是每一个部分岗位,比如说美工部分、客服部分、运营部分或许什么部分,这个部分评出来那个月的绩效最好的榜首名,那个月他的底薪是当月翻倍,当月直接翻倍,原本你的底薪是四千,那当月假定你是整个团队绩效的榜首名,除了绩效的奖金以外,你的薪酬直接翻倍。当月就给翻倍了,那么这个时分你在这个月支付的这些钱,下个月会有很多人加倍帮你赚回来,由于他们都想当榜首,由于榜首等于上了两个月的班,便是你在这里干一年等于他人干了两年。所以你的公司有没有标杆薪酬制呢?(本文原创作者:电商情报室,转载请保存)


单号网第二,薪酬要有相关准则。什么叫相关准则?便是这个月的绩效抉择下个月的底薪。假定这个月的绩效你做得很好,你到达多少多少,那么你下个月的底薪便是多少。下个月的底薪怎样发,不是薪酬表上说是每个月多少到多少,是这个月的绩效抉择下个月的薪酬的上升幅度有多大。那么这个时分就抉择了这个月要干好下个月才有希望,下个月干好你下个下个月才会有希望,这就让职工每一个月都想把自己的绩效干好,由于每个月他都希望自己的绩效做的好,毕竟直接影响他下个月的收入。所以说薪酬要有相关准则,你发出去的薪酬对应的绩效能不行以跟下个月进行相关,跟下个月的底薪进行相关呢?当然相关的程度多少?这个取决于各个公司、各个利润单元的核算。可是这个就能够很好的让他时间在这种状态下、从今天起就一向很竭力,由于未来是由今天抉择的,他能明显感觉到这一点。假定本年的这个竭力,下一年才干得到回复,这个时间太长了,只需这个月竭力,下个月就能得到反应,这样职工才觉得竭力是值得的,由于他发现很及时。


那么除此之外,咱们薪酬的发放还有一个特别好的准则叫超价值薪酬制。什么叫超价值薪酬制?便是你公司假定招了三个人,你要给他开四个人的薪酬,让他的薪酬水平广泛高于行业标准,然后他就必定会给你干五个人的活。那么假定你能招三个人给他四个人的薪酬,让他干五个人的活。这姿势他很高兴,由于他三个人拿了四个人的薪酬。你也很高兴,由于他们只需三个人却干了五个人的活,这个便是你好我好咱们好的局势。

所以有时分有一些电商卖家跟我说,教师咱们这个团队暮气沉沉、都不生动,我说你团队有多少人?他说总共有八个客服,我说那就干掉两个,把这两个人的薪酬悉数加给这个月做的最好的客服的前两名,把她们一切的绩效也悉数给最前面的那两个人。干掉这两个人,把她们的薪酬悉数加给别的两个最优异的客服,其实整体薪酬没有涨,你的薪酬本钱开支没有变高,但绩效却发作了翻天覆地的改动。那么整个团队的竞争力就会加强,由于有筛选,有危机感。其实这也是三个人给四个人的薪酬,干五个人的活的原因,便是假定发现你公司的某个人不行,就把这个人干掉,把他的薪酬加给他人,他人或许会干得更好一点。有的时分强的人就多干,让他干的越多越好。


有一次问一个美工,这个美工经常诉苦说他们的老板欠好,公司欠好,那我就问他,我说为什么你不换岗?他说便是由于薪酬高,我在这里一个月能拿六七千,我换了一家薪酬只能拿4000多,这家公司在当地算是薪酬比较高的了。由此能够看出当你把公司机制设置成超价值薪酬制的时分,看起来你的人工本钱提高了,可是你能够对职工提出更高的要求。或许你怎样摧残他,提出多过火的要求,他都不会轻易离任,为什么?由于他脱离之后就发现找不到这么好的薪酬了。

就像华为的职工为什么拼命的干,便是由于他拿的薪酬高,换一个当地就未必有这么高的薪酬了。所以这叫什么?超价值薪酬制。其实看起来本钱高了,其实你的效益反而会更好。这三点便是咱们一般说的要把你的薪酬发成活薪酬,发作有用果的薪酬。

咱们再总结一下:

1、薪酬要发给岗位,而不发个人,要选用标杆式的薪酬制来培养你团队优异的人;

2、然后要用公司的相关度来让这个月跟下个月发作相关,让整体职工时时间刻都会很竭力;

3、一同经过超价值的薪酬制,让你的职工的薪水广泛高于行业标准,让他们在你的公司里面有更强的接受压力的才干,并且有巨大的绩效效果。


单号网希望咱们再考虑一下,这便是关于怎样发薪酬最有用的一些办法和战略,不知道对你有没有什么效果?当然了,假定你想更深化地听这个直播或许是进群,你能够联络我,一起谈论电商的发展。


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